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媒體報道

  • 22 2020/12

    號外!“華潤”入選《中國500最具價值品牌》第12位!

    6月26日,由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的第十六届“世界品牌大会”在北京举行。会上发布了2019年《中国500最具价值品牌》分析报告,华润集团首次申报便以2758.69亿元的品牌价值名列第12位,同时,华润旗下雪花、东阿阿胶、江中等品牌也成功入围榜单,分别列第28、183、248位。

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  • 12 2020/12

    李子sem学习博客糖尿病足防治中心落戶武鋼二醫院

    12月12日,“李子sem学习博客糖尿病足防治中心”落戶華潤武鋼二醫院,青山19家醫院同時發起成立“青山區足病防治聯盟”。揭牌現場,“王秀紅糖尿病足工作室”負責人王秀紅難掩激動,她所倡導的“醫院—社區—家庭”三位一體糖尿病足防治模式,將在聯盟單位得到推廣,造福更多患者。

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  • 10 2020/12

    超六成心梗患者来不及送医 青山“全区模式”破解难题

    12月10日,中国心血管健康联盟、武漢市青山区卫健局、阿斯利康三方签署战略合作协议,将由华润武钢总医院为主导,按照“全区模式”在该区开建胸痛中心,覆盖该区约60万市民,以提速急性心梗患者抢救,降低该疾病对患者致死致残率。

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  • 10 2020/12

    近六分之一抗疫醫護有心理困擾,專家建議及時咨詢

    閱讀提要:後疫情時代下,抗疫一線的醫護人員們現況如何,他們的心理還健康嗎抗疫的高壓環境又對他們産生了哪些影響

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  • 07 2020/12

    【以生命赴使命】華潤集團抗疫先進事迹系列宣講活動在深圳圓滿落幕

    英雄者,國之幹,驚濤駭浪從容渡,越是艱險越向前。華潤人肩鴻任钜,勇擔重任,以生命赴使命,用大愛護衆生。

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  • 07 2020/12

    “首屆患者服務體系建設——以患者爲中心醫療服務能力提升大會”成功舉辦

    2020年12月5日至6日,由国家卫生健康委医院管理研究所与华润医疗联合主办的首届患者服务体系建设—以患者为中心医疗服务能力提升大会在武漢拉开帷幕。

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  • 02 2020/07

    69天見證冬去春來

    当笔者的电话拨通时,传来一个女性干练的声音,娓娓道来,为我们讲述了她和同事们战斗在武漢金银潭医院的69天。

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  • 24 2020/06

    李子sem学习博客白衣戰士奮戰核酸檢測第一線

    6月11日起,北京連續出現新增新冠肺炎確診病例,疫情防控迅速進入非常時期。按照屬地衛健委的部署,李子sem学习博客旗下在京醫院火速集結,醫務人員再次逆行而上。

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  • 15 2020/05

    華潤在疫情防控和複工複産中充分發揮主力軍國家隊作用

    疫情發生以來,華潤集團動員組織所屬企業勇當先鋒、敢打頭陣,主動擔當、積極作爲,從第一時間組織隊伍趕赴湖北一線,到加班加點生産供應緊缺醫療物資,從率先複工複産、保障國家重點工程建設,到拉動産業鏈複工複産、幫助中小企業渡過難關

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  • 25 2020/03

    李子sem学习博客治愈新冠患者569人,大灣區籌建腦科醫院集團

    3月25日,李子sem学习博客舉行2019年度業績發布電話會,除了正常的運營數據外,公司交出了一份特殊的“答卷”:抗疫四大戰場,治愈569名患者,81名醫護自願馳援,醫護人員無一人犧牲,2人榮獲全國抗疫先進,多人受表彰。李子sem学习博客用自己的專業和團結,爲這場戰“疫”書寫了濃墨重彩的痕迹,努力踐行“仁心仁術,康澤天下”的使命。

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  • 23 2020/03

    後疫情時代,社會辦醫的先機在哪裏李子sem学习博客總裁成立兵:應持續優化機制,互聯網醫療、遠程醫療值得關注

    3月19日,李子sem学习博客總裁成立兵做客“中國社會辦醫産業新動能沙龍”,與中國醫院協會民營醫院分會副秘書長陳林海、《華夏時報》副總編輯陳岩鵬進行了題爲“戰疫之後,醫療體系補短板,社會辦醫的機遇在哪裏”的直播對話。在對話中,成立兵介紹了李子sem学习博客身爲央企,爲抗擊疫情所作出的努力,也展望了未來社會辦醫面臨的重大機遇與挑戰。

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  • 16 2020/02

    感染治愈醫生自述:我又滿血複活了

    “2月15日上午献完血后,下午有点头昏,休息一天后我又满血复活了。” 2月16日上午,感染新冠肺炎治愈后结束隔离的医生黄飞告诉长江日报-长江网记者。

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  • 06 2020/02

    抗疫一线 | 等这场仗结束 华润武钢总医院90后护士“最想亲我老公一口,希望他别嫌弃我”

    刘静来到了武漢市九医院。 2020年1月23号抵达,1月24号进病区。 她没有更多的时间感受自己的新婚蜜月。 印象中,2020年1月3号她刚刚结婚。 “如果我们怕,还有谁站在前面呢”

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  • 06 2020/02

    抗疫一線|華潤武鋼總醫院80後護士余芳:“我們自己是很無畏的”

    2020年2月5日晚間,余芳接受了經濟觀察網記者的微信電話采訪。

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  • 23 2020/01

    抗擊新型冠狀病毒,中央企業緊急行動!

    近期,湖北省武漢市等多个地区发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情。据国家卫健委统计,截至1月22日24时,收到国内25个省(区、市)累计报告新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例571例,其中重症95例,死亡17例(均来自湖北省)。13个省(区、市)累计报告疑似病例393例。

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  • 12 2019/12

    喜報!華潤集團入選2019年世界品牌500強位列第78位

    纽约时间12月11日,世界品牌实验室(World Brand Lab) 2019年度《世界品牌500强》排行榜隆重揭晓了!值得高兴的是“华润”商标品牌首次申报就位列总榜第78名。

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  • 02 2019/12

    再登《人民日報》頭版,華潤:幹就要幹出個樣子

    行駛在港珠澳大橋上,它的恢宏壯麗讓人贊歎。構築它超強肌體的,很大部分是來自華潤的高性能矽酸鹽水泥。親朋相聚,帶給你歡樂的,很可能是華潤旗下的雪花啤酒。其銷量已連續多年全國領先。

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  • 10 2019/07

    你所期待的溝通,正是你珍惜擁有的華潤醫生

    近幾年,醫患關系被頻頻提及卻大多趨于緊張對立關系。然而回歸本質,醫患本該同屬一個戰隊的“隊友”,本該共同面對“疾病”這一強敵。那麽引發醫患矛盾的誘因究竟有哪些華潤目前的醫患關系又如何我們決定去“第一現場”收集有關醫患問題的“一手信息”。

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  • 03 2019/07

    【五星大满贯】华润集团发布全新社會責任报告!

    华润集团第12份企业社會責任报告已经正式出炉啦!

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  • 29 2019/05

    淮北礦工總醫院“再生”之路——李子sem学习博客的企業醫院改革樣本

    現在的淮礦醫院,自李子sem学习博客參與改革後,其自身使命和社會屬性被重新定義——一家央企主導的醫療集團。而從李子sem学习博客的角度,淮礦醫院是李子sem学习博客參與企業醫院改革的一個典型樣本。

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  • 03 2019/04

    回顾华润武钢总医院改制路:跨越业绩分水岭 如何为医院赋能

    華潤武鋼總醫院的改制過程,是當下醫療集團參與國企醫院改制的縮影。李子sem学习博客總裁成立兵表示,參與國企醫院改制,並非簡單的管控,更多的是給醫院賦能和增值。

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  • 09 2017/11

    华润集团社會責任发展指数位列全国第一

    11月7日,2017年中国社會責任百人论坛暨首届北京社會責任展在北京举行。论坛连续第9年发布《企业社會責任蓝皮书》,公布了2017年中国300强企业社會責任发展指数百强排名。华润集团以96.8分位列中国企业300强总榜单(国企100强、民企100强、在华外企100强)第1位,国企100强第1位,总榜单排名较2016年上升5位,继续跻身五星级卓越者行列。

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  • 11 2017/10

    把医院开进社区 华润置地联手凤凰医疗布局大健康产业

    作为房地产转型城市运营、开发全生命周期系统的关键一环,医疗和养老领域成为开发商近年来布局的热点。 继恒大博鳌国际医院、万科广州蕙心医院之后,华润置地也布局医疗、开设医院了。9月25日,华润置地与同属华润集团旗下的凤凰医疗签订战略合作协议

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  • 03 2017/07

    人人都想辦的凱撒醫療模式,華潤鳳凰能辦成嗎行政總裁詳解商業模式

    在华润集团董事長傅育宁的亲自部署下,华润经过多次磋商筹划交易方案,最终确定以资产换股权方式实现了与凤凰医疗的合并。交易完成后,华润医疗成为凤凰医疗的单一最大股东,也实现了华润医疗主要资产的上市,按运营床位数量计算,华润凤凰已经是亚洲最大的医院集团之一

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  • 24 2017/03

    华润凤凰定调“医院集团+”模式 2017年主攻医生集团

    3月24日,華潤鳳凰醫療發布2016年業績公告,首秀集團重組後的成績單。依據公告,華潤鳳凰醫療2016年實現營收約15.33億元,同比增長11.7%,淨虧損15.07億元(注:此次賬面顯示虧損系受收購廣雄事項引發商譽減值17億元所致,並不影響公司業績增長,亦不影響公司現金流和分紅派息。)

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  • 15 2017/03

    成立兵:非公立醫療機構和公立醫院是競爭與互補的關系

    提到非公立醫療機構和公立醫院的互補,成立兵指出,公立醫療機構和非公醫療機構都爲全社會提供健康保障服務,互補一定可以惠及百姓。目前,公立醫院主要提供基本醫療服務,非公立醫療機構則可以提供高端醫療服務;在屍方面,非公立醫療機構的眼科、口腔、中醫等等,都可以與公立醫院的服務形成互補;再有,區域的互補,某些區域缺少醫療機構,非公立醫療機構可以在這些區域投資建設。

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